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　　2020年，黨的十九屆四中全會首次將數(shù)據(jù)增列為生產(chǎn)要素。這一年，在郵儲銀行工會“搭臺賦能”的統(tǒng)籌推動下，第一屆數(shù)據(jù)建模大賽應運而生——作為郵政金融領域首個以“數(shù)據(jù)建模+業(yè)務應用”為主題的勞動競賽，它既響應了數(shù)據(jù)要素價值升級的時代要求，也成為工會服務職工成長、助力企業(yè)數(shù)字化轉型的創(chuàng)新實踐。

　　五年來，這個始于工會搭建的競技平臺持續(xù)壯大：從首屆56支隊伍不足500人參賽，到第五屆近2000支團隊超3500人參與角逐，規(guī)模增長近6倍，超萬名職工投身其中；從單一競賽轉變?yōu)榧敖！嵺`、培訓”于一體的綜合生態(tài)，累計孵化360余項優(yōu)秀案例。數(shù)字背后，是郵儲銀行上下對數(shù)據(jù)驅動戰(zhàn)略的共識凝聚——從“要我學”到“我要學”，從“被動用”到“主動創(chuàng)”，數(shù)據(jù)文化已深度融入郵儲人的職業(yè)基因，更推動數(shù)據(jù)要素逐步成為業(yè)務發(fā)展的核心引擎。

　　平臺筑基 打造數(shù)字賦能生態(tài)體系

　　“第一屆大賽啟動時，工會就明確了‘不搞花架子，要為職工建真平臺’的思路?！睋?jù)早期參與者回憶，彼時郵儲銀行全行對數(shù)據(jù)建模的認知尚在起步階段，工會主動聯(lián)動業(yè)務、技術部門，將“激發(fā)職工創(chuàng)新活力”作為核心目標，最終推動賽事落地。參賽者鄭金綱對此記憶猶新：“工會組織的賽前培訓從基礎語法講到思維框架，幫我們這些‘門外漢’快速入門，這才有了后來跨部門組隊的勇氣?！?/p>

　　經(jīng)過五年沉淀，大賽已超越單一競賽功能，成為連接業(yè)務與技術、總分機構、郵銀協(xié)同的活力樞紐。它以高水平數(shù)據(jù)建模競技為核心，激發(fā)職工運用先進工具解決復雜業(yè)務問題的潛能；更作為創(chuàng)新實踐的重要載體，鼓勵探索新場景、孵化新項目。尤為關鍵的是，平臺搭建了覆蓋郵銀體系的交流培訓網(wǎng)絡，五年來促進跨條線、跨領域的知識共享與經(jīng)驗傳遞超8000人次，有效貫通了數(shù)據(jù)賦能的全鏈條。

　　能力淬煉 培養(yǎng)數(shù)字業(yè)務雙棲精英

　　大賽始終堅持“以賽促學、以賽強技”，持續(xù)提升企業(yè)職工的數(shù)據(jù)建模與應用能力。參賽者高巖對此深有體會：“我能感覺到業(yè)務條線的同事參賽的積極性和自發(fā)性很高，像數(shù)據(jù)集市、數(shù)據(jù)標簽等這些技術詞匯，他們都是信手拈來。這些共同語境的流動，大大加速了我們業(yè)技的深度融合?！?/p>

　　大賽舉辦期間組織了近百場培訓與針對性指導活動，涵蓋優(yōu)秀案例分享、AI算法及大模型應用等豐富內容。通過競賽引導各層級參賽人員在滿足當前業(yè)務發(fā)展需求的同時，面向前瞻性、數(shù)智化方向開展研究工作，聚焦到重點、難點問題上來，鼓勵職工不斷學習、強化技藝，在大數(shù)據(jù)應用領域做精做專。這種能力提升的過程，不僅為職工個人職業(yè)發(fā)展注入動力，更為郵儲銀行數(shù)字化轉型儲備了堅實的人才梯隊。

　　協(xié)同創(chuàng)新 促進業(yè)數(shù)深度融合發(fā)展

　　大賽不斷推動郵銀協(xié)同、總分聯(lián)動與業(yè)數(shù)融合縱深發(fā)展，拓展業(yè)務機制與場景?！皡f(xié)同是大賽的鮮明基因，我們鼓勵職工跨板塊、跨條線、跨機構靈活組隊，深度挖掘郵政特有的數(shù)據(jù)與服務資源和金融業(yè)務的結合點?！贝筚惤M織者強調。第五屆大賽103個獲獎項目中，通過郵銀協(xié)同及總分聯(lián)動方式參賽的項目有36個，占比達35％。

　　以第五屆大賽明星項目“智保未來”為例，該項目通過郵銀協(xié)同，運用多種神經(jīng)網(wǎng)絡模型精準預測靶向客戶，最終實現(xiàn)名單內客戶保費貢獻近700億元，占同期郵銀新單保費的40％，有力破解了中收增長瓶頸。此類協(xié)同項目在經(jīng)營管理中產(chǎn)生了顯著的“1+1>2”效應，拓展了業(yè)務機制與場景邊界。大賽已成為探索郵銀協(xié)同新模式、釋放協(xié)同新動能的重要試驗場，讓數(shù)據(jù)在跨部門、跨層級的流動中釋放更大價值。

　　成果轉化 驅動價值創(chuàng)造贏得未來

　　做好大賽“下半篇文章”，關鍵在于成果轉化。郵儲銀行高度重視將競賽成果轉化為實際生產(chǎn)力?！皩幭幕钆Ｔu價指數(shù)案例成功實現(xiàn)從數(shù)據(jù)洞察到經(jīng)濟效益的轉變，陜西省分行團隊在反洗錢與內控領域的卓越貢獻、廣東省分行團隊在反欺詐方面的優(yōu)秀成果等，都得到了推廣運用，印證了數(shù)據(jù)驅動業(yè)務轉型的深度與廣度，這也激勵我們持續(xù)去探索它的價值邊界?！眳①愓吖逊窒淼?。

　　大賽推廣負責人表示：“經(jīng)過五年探索，我們建立了聯(lián)合推廣小組、推廣試點、分行特色應用等多種可復制的推廣機制，轉化渠道越來越暢通，成效越來越顯著?！碑斍埃偡致?lián)動推廣模式已覆蓋36家一級分行，成功落地“個金類產(chǎn)品推薦”“賬戶智能化風險防控平臺”等多項大賽優(yōu)秀成果，各分行反饋的推廣項目超百個。

　　同時，大賽本身也形成了可復制的“郵儲經(jīng)驗”，樹立了金融科技類競賽的標桿。其與時俱進的選題拓展、線上線下相結合的競賽形式以及強大的成果轉化機制，吸引了多家外部單位觀摩借鑒，并在郵儲系統(tǒng)內成功復制舉辦同類賽事，示范效應顯著。

　　立足五年沉淀，郵儲銀行正以長遠視角規(guī)劃數(shù)據(jù)建模大賽未來，將緊扣全國總工會關于勞動和技能競賽的部署，把大賽升級為更具影響力的高水平平臺，為職工搭建展示才華、交流學習的廣闊舞臺。同時，進一步探索國有大行數(shù)字化轉型中的人才培養(yǎng)新路徑，健全高技能人才培養(yǎng)、激勵和保障機制，持續(xù)激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，加快建設知識型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人隊伍，引導職工在促進企業(yè)高質量發(fā)展中勇?lián)髁?，讓?shù)據(jù)要素在金融服務實體經(jīng)濟中釋放更強動能。