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　　今年以來，四川省德陽市郵政分公司通過強化隊伍賦能與精益過程管控“雙輪驅(qū)動”，全力推動網(wǎng)點“七責”落實落細，站點業(yè)務發(fā)展形勢喜人，多項關(guān)鍵指標領(lǐng)跑全省郵政。截至7月底，該分公司共建成站點771個，點均疊加業(yè)務超4項，完成計劃進度超73.26％，居全省郵政之首；實現(xiàn)批銷下單的站點有285個，參與引流網(wǎng)點的站點有386個，打造數(shù)字化站點216個，金融與商流場景融合覆蓋率列全省郵政第一，為業(yè)務協(xié)同發(fā)展提供了有力支撐。

　　德陽市分公司將隊伍建設(shè)作為核心抓手，通過優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)與深化業(yè)務委托，率先實現(xiàn)“三合一團隊”100％全覆蓋。精準配置7名地推經(jīng)理下沉至縣（區(qū)）郵政分公司，有效打通站點管理與業(yè)務拓展的堵點，為業(yè)務深度融合夯實了人才基礎(chǔ)。該分公司創(chuàng)新構(gòu)建“日清日結(jié)、周控月考”的精細化管理閉環(huán)。在晨會上精準部署當日任務，在夕會上深度復盤業(yè)績升降；在月度經(jīng)營分析會上聚焦指標攻堅與經(jīng)驗共享，同步強化對中郵普惠保險等業(yè)務的專項培訓；在月度評價體系中，對站點巡訪、智能設(shè)備使用等關(guān)鍵舉措實施精準激勵，確保各項指標高效推進。同時，該分公司以網(wǎng)點“七責”協(xié)同機制為總牽引，對縣（區(qū)）分公司實施“穿透式”過程管控，嚴格執(zhí)行周工作計劃與復盤機制，對階段性落后單位及時進行督導幫扶，確保目標達成。