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　　今年以來，浙江省郵政分公司多措并舉深化協(xié)同工作。截至目前，該分公司協(xié)同評(píng)價(jià)得分與主要業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)項(xiàng)均列全國郵政第1位。

　　浙江省分公司圍繞“三個(gè)同步”深化機(jī)制，形成合力。扎實(shí)推進(jìn)“1+N+3+6”協(xié)同工作體系，持續(xù)深化板塊協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制、管控機(jī)制，各板塊共設(shè)協(xié)同獎(jiǎng)金池，連續(xù)5年配足協(xié)同發(fā)展激勵(lì)措施，策略保障到位。浙江郵銀依托季度板塊協(xié)同會(huì)議、階段重點(diǎn)工作布置會(huì)議，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行同部署、同監(jiān)督、同考核，從策略端解決協(xié)同項(xiàng)目推進(jìn)的難點(diǎn)堵點(diǎn)，形成郵銀發(fā)展合力。浙江郵銀聚焦“六共優(yōu)勢(shì)”強(qiáng)化隊(duì)伍、共拓市場(chǎng)。圍繞“隊(duì)伍共建”，從職責(zé)分工、聘任機(jī)制、等級(jí)管理、培訓(xùn)管理、績效考評(píng)、行為管理、退出機(jī)制等維度不斷優(yōu)化機(jī)制保障，配齊配強(qiáng)惠農(nóng)、銀行、金融、寄遞等鄉(xiāng)村振興4支片區(qū)經(jīng)理隊(duì)伍。圍繞“市場(chǎng)共拓”，浙江郵銀合力推進(jìn)“三個(gè)新賽道”發(fā)展。堅(jiān)持以縣域及以下地區(qū)為重點(diǎn)市場(chǎng)，聚焦產(chǎn)業(yè)客群聚合平臺(tái)（如產(chǎn)業(yè)強(qiáng)村、專業(yè)市場(chǎng)、商會(huì)協(xié)會(huì)等），梳理網(wǎng)點(diǎn)周邊客戶清單、存量客戶清單、外部客戶清單等農(nóng)村客戶靶向清單，協(xié)同開展農(nóng)村優(yōu)質(zhì)客戶的精準(zhǔn)營銷；重點(diǎn)協(xié)同推進(jìn)“融資E”、對(duì)公、信用卡三個(gè)新賽道的協(xié)同作戰(zhàn)，指導(dǎo)各級(jí)郵銀應(yīng)用“兩法”，不斷細(xì)化郵政企業(yè)引薦客戶和銀行承接客戶的協(xié)同分工、保障機(jī)制和實(shí)現(xiàn)路徑，重點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)展“融資E”重點(diǎn)客群、公司業(yè)務(wù)營銷場(chǎng)景、信用卡重點(diǎn)客群。

　　此外，浙江省分公司圍繞“資源共享”，主動(dòng)服務(wù)，相互賦能。梳理全省郵銀主動(dòng)服務(wù)、相互支撐事項(xiàng)清單，以其中“十項(xiàng)重點(diǎn)工作”為突破口，制定各級(jí)郵銀主動(dòng)服務(wù)評(píng)價(jià)體系，配套郵銀最佳拍檔激勵(lì)考評(píng)，通過組織實(shí)施全省郵銀協(xié)同隊(duì)伍培訓(xùn)賦能、優(yōu)勢(shì)資源協(xié)同營銷、營銷場(chǎng)景共享探索等重點(diǎn)工作，更加主動(dòng)推進(jìn)郵銀共拓客戶、培育郵銀專業(yè)協(xié)同隊(duì)伍，持續(xù)深化郵銀互相賦能落地實(shí)效。