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　　連日來，各地郵銀深入貫徹落實(shí)2025年集團(tuán)公司工作座談會精神，結(jié)合實(shí)際部署下半年重點(diǎn)工作，統(tǒng)一思想、凝聚合力，以務(wù)實(shí)舉措推動企業(yè)改革發(fā)展在“十四五”圓滿收官，為“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。

　　北京市郵政分公司提出強(qiáng)化利潤導(dǎo)向，以“增量增收增利”為核心，將現(xiàn)金流與效益作為工作評價(jià)標(biāo)尺，重點(diǎn)優(yōu)化資源配置、成本控制及市場策略，實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)化與利潤最大化。聚焦價(jià)值存款、特快業(yè)務(wù)“兩大賽道”做大做強(qiáng)，通過落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略、深化改革創(chuàng)新、強(qiáng)化客戶拓展“三大突破”培育新優(yōu)勢，同步培育首善、作為、業(yè)績、人本“四種文化”凝聚團(tuán)隊(duì)合力，著力提升黨建引領(lǐng)、隊(duì)伍戰(zhàn)斗、品牌影響、支撐保障、風(fēng)險(xiǎn)管控“五大能力”，全面夯實(shí)發(fā)展根基。

　　天津市郵政分公司緊扣“六個根本性要求”，統(tǒng)籌功能性與盈利性、優(yōu)增量與盤存量、穩(wěn)當(dāng)前與利長遠(yuǎn)三大關(guān)系，以“十項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”落地為抓手，通過推動重大決策部署落實(shí)強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，加快高質(zhì)量發(fā)展確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，加強(qiáng)營銷體系建設(shè)增強(qiáng)營銷能力，提升運(yùn)營管控水平提高服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)市場化改革激發(fā)動能，加強(qiáng)精益化管理夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)能力建設(shè)培育新質(zhì)生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)打造高效執(zhí)行體系，一體化推進(jìn)各項(xiàng)工作落地。

　　遼寧省郵政分公司提出堅(jiān)持發(fā)展定力與變革轉(zhuǎn)型并重，既“開動腦筋”謀戰(zhàn)略，又“腳踏實(shí)地”抓落實(shí)。以戰(zhàn)略引領(lǐng)落實(shí)“六個根本性要求”和“重視價(jià)值創(chuàng)造下的三個統(tǒng)籌”，從政府關(guān)切、群眾關(guān)心、監(jiān)管關(guān)注、自身關(guān)鍵“四關(guān)”切入，著力解決責(zé)任擔(dān)當(dāng)、部署執(zhí)行、高質(zhì)量發(fā)展中的“溫差”問題，統(tǒng)籌執(zhí)行力與創(chuàng)造力關(guān)系，以“超常規(guī)同頻工作法”，全力耕好“責(zé)任田”、打好“收官戰(zhàn)”。

　　湖北省郵政分公司聚焦“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，以“六模塊”落地加快代理金融轉(zhuǎn)型，以“揭榜掛帥”深化營銷轉(zhuǎn)型，以“巴東模式”推廣強(qiáng)化地推團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以智慧小郵局布局搶占資源陣地，以無人化技術(shù)應(yīng)用推動寄遞降本增效；發(fā)力于高質(zhì)量發(fā)展“突圍戰(zhàn)”、精益管理“殲滅戰(zhàn)”、風(fēng)險(xiǎn)防控“保衛(wèi)戰(zhàn)”，在增效提質(zhì)、挖潛降本、合規(guī)經(jīng)營上力求突破，全方位推動企業(yè)綜合效能提升。

　　廣東省郵政分公司深度融入地方發(fā)展大局，強(qiáng)調(diào)在普遍服務(wù)提質(zhì)達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上，深化金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與風(fēng)險(xiǎn)管控，提升寄遞業(yè)務(wù)市場份額與服務(wù)品質(zhì)，精準(zhǔn)發(fā)力農(nóng)村電商服務(wù)“百千萬工程”。

　　踐行“人民郵政為人民”宗旨，優(yōu)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、提升體驗(yàn)，重點(diǎn)在鄉(xiāng)村振興、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)；通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型與科技賦能，向管理要效益、向創(chuàng)新要活力，塑造發(fā)展新優(yōu)勢。

　　四川省郵政分公司以高質(zhì)量完成“十項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”為目標(biāo)，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)發(fā)展與員工福祉：創(chuàng)新發(fā)展郵務(wù)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型金融業(yè)務(wù)，突破寄遞業(yè)務(wù)，放大板塊協(xié)同優(yōu)勢；深化寄遞改革，打造新質(zhì)生產(chǎn)力，從緊安排資源預(yù)算，多管齊下降本增效，推進(jìn)外包“三化”。同步強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，抓實(shí)巡視整改與意識形態(tài)工作，鞏固學(xué)習(xí)教育成果、嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)；提升規(guī)范管理、合規(guī)經(jīng)營及安全生產(chǎn)能力，落實(shí)員工關(guān)懷實(shí)事，共享發(fā)展成果。

　　廣西壯族自治區(qū)郵政分公司明確四個“一以貫之”，堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展決心，提出嚴(yán)控低效業(yè)務(wù)質(zhì)效底線，提升資源配置管控水平，落實(shí)欠費(fèi)管控與利潤掛鉤壓降逾期欠費(fèi)；下半年聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力助力轉(zhuǎn)型，深化改革提升管理能力，加強(qiáng)黨的建設(shè)開創(chuàng)黨業(yè)融合新局面，系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。

　　海南省郵政分公司突出普遍服務(wù)政治屬性，穩(wěn)步推進(jìn)寄遞業(yè)務(wù)，加快代理金融與郵務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，探索“1＋N”服務(wù)生態(tài)。落實(shí)海南“五向圖強(qiáng)”戰(zhàn)略，深度服務(wù)鄉(xiāng)村振興與自貿(mào)港“封關(guān)運(yùn)作”，構(gòu)建規(guī)范化、體系化、集約化管理機(jī)制，發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，持續(xù)推進(jìn)降本增效與服務(wù)質(zhì)量保障，堅(jiān)決守牢安全底線，以治理能力提升推動高質(zhì)量發(fā)展。

　　云南省郵政分公司著力培育新質(zhì)生產(chǎn)力，以科技賦能（如無人化技術(shù)應(yīng)用）、業(yè)技融合支撐業(yè)務(wù)與管理升級；構(gòu)建時(shí)限核心優(yōu)勢，優(yōu)化干線網(wǎng)絡(luò)與攬投基礎(chǔ)能力，推動服務(wù)質(zhì)量體系化達(dá)標(biāo)；打造自主可控的“空鐵陸”物流體系，優(yōu)化“1＋3”重點(diǎn)口岸布局；深化現(xiàn)代管理體系建設(shè)，推進(jìn)人才強(qiáng)郵戰(zhàn)略，提升財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力，強(qiáng)化縣域核心能力，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)與合規(guī)經(jīng)營。

　　貴州省郵政分公司以黨建引領(lǐng)強(qiáng)化政治建設(shè)與正風(fēng)肅紀(jì)，夯實(shí)發(fā)展根基；聚焦服務(wù)地方，深化鄉(xiāng)村振興、暢通雙循環(huán)，提升便民與文旅服務(wù)效能；錨定“七者定位”展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)守普服、寄遞、金融、電商“四梁業(yè)務(wù)”，筑牢主業(yè)根基；抓實(shí)現(xiàn)金增創(chuàng)與精細(xì)管理提效益，同步強(qiáng)化全域營銷、合規(guī)管理等“六大體系”，提升治理效能，以苦干實(shí)干推動經(jīng)營發(fā)展提質(zhì)增效。

　　西藏自治區(qū)郵政分公司聚焦“七大維度”，以高質(zhì)量發(fā)展加快步伐實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，以全面深化改革推進(jìn)落地打造競爭力，以強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)服務(wù)重大戰(zhàn)略，以可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)能力建設(shè)基礎(chǔ)，以構(gòu)建現(xiàn)代化治理體系提升精細(xì)化管理水平，以全面從嚴(yán)治黨強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，以以人為本健全企業(yè)文化提振士氣，全方位推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　郵儲銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行發(fā)揮“五大路徑”（“三農(nóng)”業(yè)務(wù)穩(wěn)質(zhì)效、消費(fèi)金融促增長、公司業(yè)務(wù)上規(guī)模、負(fù)債業(yè)務(wù)提占比、中收業(yè)務(wù)?？偭浚I(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的導(dǎo)向作用，構(gòu)建穩(wěn)定高效獲客體系、城鄉(xiāng)雙輪驅(qū)動發(fā)展體系、精準(zhǔn)考核激勵體系、前瞻風(fēng)險(xiǎn)防控體系、執(zhí)行有力組織體系等“五大體系”，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

　　郵儲銀行新疆維吾爾自治區(qū)分行實(shí)施“五大行動”：存款規(guī)模增長開源、信貸投放量質(zhì)雙升、中收短板上量攻堅(jiān)、精細(xì)化管理降本增效、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)雷霆行動。培育新增長點(diǎn)，構(gòu)建以零售為主體、公司業(yè)務(wù)與資金資管為特色的均衡結(jié)構(gòu)，深耕農(nóng)村棉花產(chǎn)業(yè)鏈與城區(qū)商圈市場，做大商貸業(yè)務(wù)。

　　郵儲銀行廈門分行以金融“活水”服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，聚焦寫好郵儲特色“五篇大文章”，通過深耕市場拓寬增長空間、深化風(fēng)險(xiǎn)防控提升資產(chǎn)質(zhì)量、激發(fā)內(nèi)力釋放動能、加強(qiáng)管理夯實(shí)底盤，力爭績效考核排名爭先進(jìn)位，推動自身高質(zhì)量發(fā)展。

　　各地郵銀以會議精神為指引，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H精準(zhǔn)施策，既強(qiáng)化戰(zhàn)略定力又突出創(chuàng)新突破，既錨定全年目標(biāo)又著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，展現(xiàn)出真抓實(shí)干、奮勇爭先的昂揚(yáng)姿態(tài)，為郵政事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。