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　　在電商蓬勃發(fā)展的當下，山西省運城市郵政分公司在抖音退換貨項目中交出了一份亮眼答卷——項目啟動僅16天，攬收及時率躍居全國郵政前列，業(yè)務收入突破150萬元。這份成績單的背后，是黨組織的堅強引領和黨員先鋒模范作用的充分發(fā)揮，更是“黨建+”模式在郵政業(yè)務轉(zhuǎn)型中的融合實踐。

　　運城市分公司黨委第一時間成立專項領導小組，由黨委書記掛帥，從方案設計到人員培訓，從資源調(diào)配到考核激勵，事無巨細地織密“保障網(wǎng)”。10個縣級分公司黨支部書記同步簽訂責任狀，將壓力傳導至“神經(jīng)末梢”，形成“黨委抓總、支部主戰(zhàn)”的攻堅態(tài)勢。河津市郵政分公司黨支部書記吳海利表示：“簽了責任狀，就是承諾。我們必須以‘開局就是決戰(zhàn)’的勁頭，把項目做成標桿！”

　　運城市分公司黨委推行“四個到一線”工作法——黨委班子靠前指揮到一線、機關支部調(diào)研幫扶到一線、黨員骨干技術支持到一線、解決問題跟蹤問效到一線，從而構建起“市—縣—支局”三級聯(lián)動網(wǎng)絡。機關5個黨支部與10個縣級分公司“結對子”，50余名黨員干部、業(yè)務骨干下沉到攬投部站，與基層員工同吃同干。在新絳縣郵政分公司，機關黨員發(fā)現(xiàn)由于“電子圍欄繪制不精準”導致攬收路線重疊，于是立即協(xié)調(diào)技術部門重新優(yōu)化，使單車日均攬收量提升30％；在河津市郵政分公司，針對“收寄時間緊張”問題，黨員骨干與一線員工共同設計了“預分揀+錯峰操作”流程，將平均處理時長縮短至1.5小時。這種“帶著問題下去、帶著成果回來”的幫扶模式，讓黨建引領與業(yè)務發(fā)展真正“擰成一股繩”。

　　面對個別單位專業(yè)力量不足的問題，運城市分公司黨委組建了“黨員先鋒隊”，從永濟、鹽湖等地抽調(diào)12名黨員骨干，駐點支援薄弱區(qū)域。在芮城縣郵政分公司，永濟市郵政分公司副總經(jīng)理、黨員馬禮斌帶領團隊成員連續(xù)15天“泡”在一線，手把手指導員工操作系統(tǒng)、面對面培訓員工優(yōu)化話術，硬是把日均攬收量從30單拉升至120單。更令人振奮的是基層黨員的自發(fā)創(chuàng)新：新絳縣分公司取件員常武杰探索“提前電聯(lián)+快速打包”模式，單日攬收量突破120單。問及他的秘訣，他說：“我是黨員，就得帶頭把每單都做成‘精品單’！”在運城市分公司黨委帶動下，各黨支部紛紛成立“黨員突擊隊”“志愿服務隊”，設立“黨員責任區(qū)”“黨員示范崗”。6月以來，全市郵政累計開展“黨員攻堅行動”23次，解決場地規(guī)劃、設備調(diào)試等問題47個，推動項目跑出“加速度”。

　　黨建引領不僅體現(xiàn)在沖鋒陷陣，更融入日常管理的細節(jié)中。運城市分公司黨委提煉出“五個確保”行動綱領——“政令暢通”、精神飽滿、操作熟練、保障到位、溝通有效，將黨建要求轉(zhuǎn)化為可量化、可執(zhí)行的具體舉措?！懊刻斐繒覀兌家販亍鍌€確?！?。這不是口號，而是行動指南?！边\城市分公司黨委委員、副總經(jīng)理鄭紅江說。在項目攻堅階段，黨委班子成員每日駐守調(diào)度室，實時監(jiān)控指標，對后進單位“一對一”指導；黨員干部踐行“包聯(lián)機制”，每人定點聯(lián)系2—3個攬投部站，既督戰(zhàn)，又參戰(zhàn)。這種“既掛帥又出征”的作風，讓黨建引領真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。