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　　今年以來，山西省運城市郵政分公司“營業(yè)普服”在營業(yè)三率、信箱智能管控、網點信息維護、營業(yè)系統(tǒng)管理、平件條碼化、軍隊喜報等指標與項目管理方面，始終保持全省郵政最優(yōu)。其中，巡視專用信箱、營業(yè)三率等相關管理的具體做法，被集團公司進行全面推廣。

　　近年來，運城市分公司在日常管理工作中，對“營業(yè)普服”高度重視，堅持“功夫在平時、嚴管在平時、成效也在平時”的管理理念，依托嚴密的管控體系、嚴明的考核機制、嚴謹的報告流程、嚴格的項目程序、嚴實的學習組織、嚴細的協(xié)同制度的“六嚴舉措”，有效驅動“營業(yè)普服”管理成效持續(xù)提升。

　　運城市分公司營業(yè)管理人員在實踐中持續(xù)探索，逐步建立起嚴密的專業(yè)管控體系。月初第一時間精細安排、月中及時跟進督導、月底精準作出專業(yè)通報，市縣郵政聯(lián)動，當好“營業(yè)普服”“出色管家”；對營業(yè)項目管理或指標管控實行“軍令狀嚴明考核”，以優(yōu)為標桿，爭優(yōu)除劣；對營業(yè)網點遷址、因故停業(yè)、時間調整等普服動態(tài)，嚴謹執(zhí)行“雙報告流程”，即向市郵政管理部門與省分公司專業(yè)部門及時申報，獲準后再實施；對具有政治屬性的郵政專用信箱，實行嚴格的專項管理，確保開通率和內部銜接保密、按約投遞等規(guī)范率達標；組織專業(yè)培訓、日常專題學習，切實做到理論與實操“雙達標”。