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　　日前，福建省郵政分公司以推動“四個到人”工作機制落地落實、建立健全覆蓋全員的績效管理體系為目標，以落實省分公司發(fā)展戰(zhàn)略目標和重點任務為導向，制定出臺全員績效管理辦法，對各崗位全部員工進行考核評價，評價結果與薪酬、晉升、退出等全面掛鉤，實現崗位能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減。

　　今年以來，福建省分公司機關率先制定機關本部全員績效管理辦法，結合經營組織架構改革，首次按照“四個到人”的要求明確了機關各部門員工的崗位職責，通過“一崗一表、一崗一考核”，做到崗位職責與績效考核指標對應，為每個人都提供了盡職盡責、體現價值的平臺，讓每個人的業(yè)績都能得到充分彰顯，鼓勵員工擔當作為。

　　據了解，福建郵政績效管理辦法進一步強化了過程管理，動態(tài)關注業(yè)績目標的達成，并將考核結果運用于日常管理，對履職不當、不擔當不作為、業(yè)績不達標的部門領導和員工隨時約談反饋，視情況及時提醒，及時考核兌現。對工作作風不扎實，長期業(yè)績不達標又沒有改進的堅決予以調整崗位。工作經常出差錯、被上級通報批評等相關責任人將被調出省分公司本部。

　　在此基礎上，福建省分公司要求各市級分公司及直屬單位，加快構建統(tǒng)一規(guī)范、全面覆蓋、持續(xù)改進、有效激勵的考核體系，促進組織和個人績效的提升，促進管理流程和業(yè)務流程的優(yōu)化，保證組織戰(zhàn)略目標的實現。