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　　自“管理提升年”活動開展以來，為加快彌補業(yè)務外包管理短板，有效防范業(yè)務外包風險，近期，四川省郵政分公司通過調(diào)研寫實，提出從規(guī)范管理入手、循序漸進達到精細管理的思路，重點梳理業(yè)務外包管理七大環(huán)節(jié)（需求確立、方案論證、對標定價、項目采購、合同執(zhí)行、效能評估、改進提升），進一步明晰了各級業(yè)務主管職能、外包實施單位職責以及外包管理的目標、管理措施等，著力構建規(guī)范化、專業(yè)化的業(yè)務外包管理體系。 

　　四川郵政明確要求，在需求確立環(huán)節(jié)，外包實施單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際提出業(yè)務外包需求，經(jīng)上級業(yè)務主管部門審核后確立，確保需求真實性；在方案論證環(huán)節(jié)，外包實施單位對擬實施外包環(huán)節(jié)開展管理流程、生產(chǎn)作業(yè)流程優(yōu)化，并根據(jù)勞動定額優(yōu)化調(diào)整人員配置；在對標定價環(huán)節(jié)，外包實施單位按照“三大規(guī)律”、運用“三把尺子”，科學測算業(yè)務外包單價，業(yè)務主管、采購部門審核把關單價，紀檢監(jiān)察部門參與監(jiān)督，堅決防止利益輸送、價格虛高；在采購環(huán)節(jié)，采購部門嚴格按照采購管理辦法執(zhí)行，對采購方案、結果合規(guī)性負責，杜絕拆分項目規(guī)避公開招標行為，紀檢監(jiān)察部門參與監(jiān)督，防止采購腐敗行為；在合同執(zhí)行環(huán)節(jié)，外包實施單位細化合同條款，業(yè)務主管部門審核把關，確保合同規(guī)范簽訂，同時業(yè)務主管部門和服務質(zhì)量、安全生產(chǎn)等部門加強對項目的監(jiān)督檢查與考核，確保服務質(zhì)量不降低及生產(chǎn)作業(yè)平穩(wěn)有序，堅決杜絕“以包代管”現(xiàn)象，人力資源部門要加強用工風險防范，督促外包商獨立承擔用工管理主體責任，防止產(chǎn)生事實用工糾紛；在效能評估環(huán)節(jié)，待外包合同到期后，由人力資源部門組織業(yè)務主管、財務及相關部門評估外包成本效益、勞動效率、對標管理、規(guī)范管理等。到改進提升環(huán)節(jié)，外包實施單位、業(yè)務主管部門根據(jù)效能評估情況，提出管理調(diào)整、單價壓降、流程優(yōu)化、機制創(chuàng)新等方面的意見并組織落實。