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　　6月13日，廣東省郵政分公司部署開展寄遞攬投部損益激勵專項工作，旨在通過明確工作職責，細化目標任務；聚焦關鍵成本，落實流程優(yōu)化；加強客戶走訪，發(fā)展效益業(yè)務；加強基礎管理，抓好數(shù)據規(guī)范；加強指導宣貫，強化過程管控等舉措，推動寄遞業(yè)務有效益地規(guī)模發(fā)展。 

　　據了解，廣東省分公司寄遞攬投部損益激勵工作將按統(tǒng)一的損益核算模型，將全省郵政551個綜合攬投部作為損益核算單元，明確經營損益責任。同時，以減虧增盈為目標，建立以利潤為主要評價指標的激勵機制，提升攬投部負責人當家做主的發(fā)展動力。為推進此項工作，廣東省分公司發(fā)揮數(shù)字化效能，在鷹眼系統(tǒng)建立損益模型，在“損益管理”模塊中增加與會議管理系統(tǒng)的接口，各攬投部可以直接瀏覽營業(yè)收入、成本費用和利潤報表，及時跟蹤推進情況。 

　　在激勵機制方面，廣東省分公司設置了攬投部增盈獎和攬投部減虧獎。同時，從收入規(guī)模存量及改善、利潤存量及改善、人工效能、服務質量及安全、經營秩序等維度構建考核指標，并將開展“廣東郵政優(yōu)秀攬投部經理”評選，對優(yōu)秀攬投部經理配套薪酬、用工、晉升和培訓等激勵機制，持續(xù)激發(fā)基層單位干事創(chuàng)業(yè)熱情和經營活力。