湖北郵政推進工程管理“七化”
6月6日，湖北省襄陽市襄州區(qū)郵政分公司與襄陽世紀城投資有限責任公司簽訂了王河支局局房認購書。根據(jù)規(guī)劃，襄州區(qū)王河鄉(xiāng)并入東津鎮(zhèn)管理并組織拆遷。襄陽市分公司擬購置新局房，將原有網(wǎng)點整體搬遷。由于在前期工程查勘時遇到疫情影響，湖北省郵政分公司創(chuàng)新推出網(wǎng)上查勘，保證了工程進度。
湖北省分公司將工程管理提升專項行動作為“管理提升年”的一項重要工作，通過“內(nèi)容特色化、項目可視化、臺賬清單化、督辦體系化、查勘遠程化、管理數(shù)字化、隊伍專業(yè)化”，不斷推進建立管理提升長效機制。
湖北省分公司積極推行工程管理“3＋2”模式，即強化“工程建設(shè)管理系統(tǒng)”“網(wǎng)點建設(shè)管理系統(tǒng)”“ERP投資模塊”三大系統(tǒng)應(yīng)用，并加大數(shù)字郵政、科技創(chuàng)新兩項工作的執(zhí)行力度，形成具有湖北郵政特色的管理提升行動實施計劃。
湖北省分公司實施重點工程項目“掛圖作戰(zhàn)”管理，明確作戰(zhàn)圖、細化任務(wù)表，對全省郵政69個重點項目實施可視化管理，確保各項目按時完成。
在管理數(shù)字化方面，湖北省分公司創(chuàng)新開發(fā)網(wǎng)點建設(shè)管理系統(tǒng)，全面掌握網(wǎng)點改造的數(shù)量、資金投入、施工進展等信息，深入推動整體性網(wǎng)點治理視角下的跨部門、跨職能的高效協(xié)同管理。
湖北省分公司還設(shè)立個人臺賬清單，做到一級一清單、一人一清單，實現(xiàn)管理提升專項行動“清單化管理”；指定專人對所有工程項目進行督辦管理，并約談工程進度嚴重滯后的項目單位責任人。同時，通過開展市（州）分公司工程管理人員定期輪訓(xùn)，全面提升工程管理隊伍的專業(yè)素質(zhì)。
目前，湖北郵政31項收尾工程、37項續(xù)建工程均可確保在集團公司規(guī)定的時限內(nèi)完成，2021年以后立項項目均可確保按計劃推進工程建設(shè)。
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