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　　5月13日，云南省郵政分公司在全省范圍內推行項目工作法、一線工作法、典型引路法“三個工作法”，進一步轉變工作作風，提升各級企業(yè)的執(zhí)行力和工作效能，讓每項工作都能夠實起來、落下去。 

　　踐行項目工作法，即狠抓經(jīng)營重點項目，梳理重點工作。分管領導主動抓，實施周報機制，掌握情況，經(jīng)常跟蹤，隨時督辦。落實“四個到人”工作要求，對重點工作實行臺賬式管理、項目化推進，列出清單、掛圖作戰(zhàn)，逐條逐項推進落實。踐行一線工作法，即要求各級領導干部到發(fā)展困難、問題突出的基層去調研，去寫實，去幫扶。要找準關鍵部門、關鍵事項、關鍵環(huán)節(jié)，給予重點關注，庖丁解牛，解剖麻雀，分析問題，找出解決方法；要發(fā)現(xiàn)基層最佳實踐、先進典型，積極總結推廣。踐行典型引路法，即學習“一月一講”中的最佳實踐和先進經(jīng)驗，結合當?shù)貙嶋H，抓好復制推廣。要關注其他兄弟單位的亮點特色，學習借鑒；對他們發(fā)現(xiàn)問題積極整改取得明顯成效的做法要舉一反三，審視自身是否存在同樣問題，立行立改。云南省分公司各部門、各專業(yè)條線將聚焦最佳實踐，定期不定期整理形成最佳實踐案例匯編，在基層單位開展復制推廣工作，推動突出問題、瓶頸問題得到有效整改。