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　　工作臺(tái)賬由各部門從本條線出發(fā)，針對(duì)各類問題深入剖析原因，涵蓋區(qū)分公司機(jī)關(guān)各部門及直屬單位和區(qū)寄遞事業(yè)部，共梳理主要問題128項(xiàng)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)55項(xiàng)，細(xì)化到問題表現(xiàn)、提升目標(biāo)、細(xì)化措施、協(xié)同單位（部門）、責(zé)任人、落實(shí)時(shí)間、是否按時(shí)間推進(jìn)完成和具體推進(jìn)情況等內(nèi)容。為了避免把責(zé)任只落在紙面上，而沒有融入思想意識(shí)和日常行為中，內(nèi)蒙古區(qū)分公司黨委提出要注重長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，建立工作推進(jìn)例會(huì)制度，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)措施不折不扣地落實(shí)到位；要注重調(diào)向糾偏，絕不能唯臺(tái)賬是舉；要注重根據(jù)實(shí)際優(yōu)化調(diào)整；要注重舉一反三，做到見微知著，確保問題整改工作取得更扎實(shí)的成效。