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　　日前,中國郵政集團公司、中國郵政儲蓄銀行全面啟動在郵政金融全網(wǎng)部署開展“內控提升”活動，重點圍繞提升制度管理水平、提升監(jiān)測分析能力、提升監(jiān)督檢查質效、提升內控合規(guī)意識“四個提升”，進一步提升內控合規(guī)管理水平，推動全行業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展。

　　此次“內控提升”活動計劃通過提升制度制定科學性、提高制度審查能力、開展制度梳理和評估、推廣應用《內控管理手冊》等措施，進一步提升全行制度管理水平；通過完善合規(guī)管理系統(tǒng)、加快監(jiān)控預警中心建設以及強化合規(guī)信息動態(tài)跟蹤、分析和提示等措施，進一步提升監(jiān)測分析能力；通過提升盡職檢查有效性、全面推進合規(guī)檢查轉型、加強檢查隊伍建設、強化整改和問責等措施，進一步提升監(jiān)督檢查質效；通過組織全員簽訂合規(guī)承諾書、開展一把手合規(guī)案防履職述職、開展內控合規(guī)知識競賽等措施，進一步提升全員內控合規(guī)意識。

　　據(jù)了解，該活動是郵政金融三年內控建設活動的收官之作。2016年，中國郵政集團公司、郵儲銀行根據(jù)郵政金融經(jīng)營發(fā)展的階段性特點，作出“連續(xù)三年在全網(wǎng)組織開展內控建設活動”總體部署：第一年通過與上市規(guī)范、監(jiān)管要求和內控評價對標，促進全行內控管理全面達標；第二年通過優(yōu)化制度體系、優(yōu)化內控流程、優(yōu)化合規(guī)檢查、加強整改問責、加強學習教育，推動全行內控管理持續(xù)優(yōu)化；第三年通過“四個提升”，促進全行內控管理有效提升，使合規(guī)經(jīng)營“內化于心”，內部控制“外化于行”，為實現(xiàn)建設一流大型零售商業(yè)銀行的戰(zhàn)略目標提供支撐保障。

　　□王昭軍